Vůdcovství je vzácná komodita, dar, který vlastní jen několik výjimečných jedinců. L. Ron Hubbard jako součást své Technologie managementu vyvinul rozsáhlý soubor směrnic, které umožňují církevním vedoucím pracovníkům a manažerům nejen inteligentně uplatňovat své schopnosti, ale také vykonávat zdravé vedení, které umožní jejich skupinám vzkvétat a prosperovat. Dodržování tohoto kodexu zvýší úspěšnost manažera v Scientologických církvích, ale i v jakékoliv jiné skupině, ať už jde o podnik nebo společenství národů. Tento kodex napsal L. Ron Hubbard v roce 1951.

Aby byl manažer efektivní a úspěšný, musí:

1. Co nejlépe porozumět cílům a záměrům skupiny, kterou řídí. Musí být schopen vidět a přijmout ideální dosažení cíle, jak si jej představuje tvůrce cíle. Musí být schopen tolerovat a zlepšovat praktická dosažení a pokroky, kterých jeho skupina a její členové mohou být schopni. Musí se vždy snažit zužovat věčně existující propast mezi ideálem a praxí.
2. Musí si uvědomit, že jeho prvořadým posláním je úplná a poctivá interpretace ideálu a etiky a jejich cílů a záměrů svým podřízeným a samotné skupině. Musí vést, kreativně a přesvědčivě, směrem k těmto cílům své podřízené, samotnou skupinu a jednotlivce ve skupině.
3. Musí přijmout organizaci a jednat výhradně pro celou organizaci a nikdy nevytvářet ani neupřednostňovat kliky. Jeho hodnocení jednotlivců ve skupině by mělo být založeno výhradně na jejich přínosu pro celou skupinu.
4. Nikdy nesmí váhat obětovat jednotlivce pro dobro skupiny, a to jak při plánování a realizaci, tak při uplatňování spravedlnosti.
5. Musí chránit všechny zavedené komunikační linky a v případě potřeby je doplňovat.
6. Musí chránit veškerou afinitu ve své odpovědnosti a sám mít afinitu ke skupině samotné.
7. Musí vždy dosahovat nejvyšší tvůrčí reality.
8. Jeho plánování musí ve světle cílů a záměrů zajišťovat činnost celé skupiny. Nikdy nesmí nechat organizace růst a rozrůstat se, ale musí se učit z pilotních projektů a udržovat organizační plánování svěží a flexibilní.
9. Musí v sobě rozpoznat racionalitu skupiny a přijímat a vyhodnocovat data, z nichž vytváří svá řešení, s nejvyšší pozorností k pravdivosti těchto dat.
10. Musí se ustanovit na základě služby skupině.
11. Musí si dovolit být dobře obsloužen, pokud jde o jeho individuální požadavky, praktikovat ekonomii vlastního úsilí a užívat si určitého pohodlí s cílem udržet si vysokou racionalitu.
12. Měl by vyžadovat od svých podřízených, aby ve svých vlastních sférách řízení předávali celý a úplný obsah jeho skutečných pocitů a důvodů pro jeho rozhodnutí tak jasně, jak jen mohou být předány a rozšířeny a interpretovány pouze pro větší porozumění jednotlivců řízených těmito podřízenými.
13. Nikdy si nesmí dovolit překroutit nebo maskovat jakoukoliv část ideálu a etiky, podle kterých skupina funguje, ani nesmí dovolit, aby se ideál a etika staly zastaralými a nepoužitelnými. Nikdy nesmí dovolit, aby jeho plánování bylo překrouceno nebo cenzurováno podřízenými. Nikdy nesmí dovolit, aby se ideál a etika jednotlivých členů skupiny zhoršovaly, přičemž vždy používá rozum k přerušení takového zhoršování.
14. Musí mít víru v cíle, víru v sebe sama a víru ve skupinu.
15. Musí vést demonstrováním vždy kreativních a konstruktivních dílčích cílů. Nesmí řídit pomocí hrozeb a strachu.
16. Musí si uvědomit, že každý jednotlivec ve skupině se do určité míry podílí na řízení jiných lidí, života a fyzického vesmíru a že každému takovému podmanažerovi by měla být v rámci tohoto kodexu umožněna svoboda řízení.

Pokud se takto chová, může manažer získat pro svou skupinu impérium, ať už toto impérium může být jakékoliv.